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現代物流提出的供應鏈客戶價值表現為:

專家指出,在某個商品的整個供應鏈體系中,非生產的成本已經超過了80%。其中,商品的物流成本占到40%以上,時間成本占到整個供應鏈的90%以上。而供應鏈成本過高延長了產品交易周轉期,擴大了供應鏈操作風險,額外提高了產品成本,降低了產品的國際市場競爭力,從根本上削弱了企業經濟的增長力,同時也降低了客戶價值。而客戶價值則是設計供應鏈戰略的出發點。不難看出,企業供應鏈管理中,物流成本與時間成本的降低,相比單純的提升產品質量、客戶服務顯得更加的重要。

現在的競爭,已經從一個公司與另個公司的競爭變成了一條供應鏈和另一條供應鏈的競爭。隨著IT技術的突飛猛進,供應鏈中間的價值被越來越多的認識到,并且不斷的發掘出來。

但是如何去評判供應鏈運作的好壞,庫存周轉率無疑是個很好的判斷標準,庫存周轉率的高低很好的反映了供應鏈運作效率的高低。對于企業物流,過高的庫存量一直是企業管理的難題所在,庫存累積量不能減少,而庫存增量卻在不斷攀升,企業的庫存周轉率可以說是不容樂觀的。造成企業現在的局面,供應鏈上下游客戶間信息的不對稱是其中重要的因素之一。如何擺脫現在的局面,就需要對企業的供應鏈進行可視化管理。

供應鏈的可視化管理,就需要在物資供應方與需求方之間搭建個信息平臺,在這個平臺上,客戶和供應商可以基于訂單、計劃進行在線溝通,并且所有的溝通記錄都會和訂單或者計劃聯系起來,使得追蹤和更新變得非常的容易。即供應商和客戶需要個統一的交流平臺。

供應鏈的運作是由很多不同的環節銜接起來的,不同環節的銜接點需要有個統一的平臺進行管理,并能實現實時的查詢與跟蹤。

基于以上的需求,博科可以打造企業自己的面向供應鏈的電子商務采購和交易平臺,協助供應商和客戶的在線交流,實時跟蹤與更新業務信息,真正實現供應鏈的可視化管理,提高企業的客戶價值,并提升企業的供應鏈價值。

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博科的供應鏈管理系統隨需應變,能夠滿足客戶復雜需求:

A、針對集團企業應用的物流供應鏈一體化

具備精細化、量化、智能化、優化、標準化、一體化功能特點的物流供應鏈管理軟件;

高效解決物流活動中的計劃、執行、監控、管理、分析等關乎企業命脈的問題;

包括從物流方案優化、物流訂單管理、倉儲管理、運輸管理、計費與結算、績效管理、報表管理在內的完整供應鏈執行系統;

實現包括集團公司、供應商、客戶和合作伙伴的供應鏈組織管理,并將整個集團的運營管理納入規范化的可控范圍之內,縮短企業管理垂直間隔,實現高度透明的運營管理模式。

典型客戶:中國石油、中國石化、中國移動、中化國際、小松(中國)……

B、針對第三方物流企業

針對第三方物流企業提出的物流資源計劃,整合線路、配載、儲運、庫存、波次等優化策略和計劃、庫存、資金、顧客等直觀特的商務智能分析,集成了企業門戶和電子商業應對第三方物流企業各種增值業務需求和構建大物流系統趨勢;

物流規則計費引擎、復雜多樣的物流業務規則引擎,實現了數據處理的全面控制,大大提高整個物流資源計劃的控制和管理能力;

拓展了第三方物流企業的服務能力并提升了資源整合能力。在Yigo管理軟件CAD自動解析系統支持下,自助套件的功能結構可針對企業特色業務模式實現無縫擴展和靈活配置,從而保證了個性化和差異化物流服務的能力,使得企業的IT投資成為伴隨其成長的無形資產。

典型客戶:上海新發展國際物流、榮慶物流、嘉里大通、申絲物流、遠成物流……

C、針對4PL(The Forth Party Logistics)

面向第四方物流企業的物流管理套件,支持企業實現供應鏈業務多功能、多模式、跨區域運作;

主要面向第四方物流企業的系統套件,主要包括倉儲管理、運輸管理、運力資源管理、供應商管理、客戶關系管理、客戶自助服務、營銷管理、關務管理、商務管理供應鏈金融服務等組件;

能和客戶的系統實施有效對接,實現供應鏈業務的商流、資金流、物流、信息流的一體化;

契合供應鏈行業特點,滿足多種業務模式的多樣化需求,提供便捷、安全的數據信息處理服務,為全面的供應鏈解決方案及供應鏈技術的開發提供IT支持;

可由用戶自主選擇功能組件進行配置,也可根據企業特創的管理方式對標準組件進行調整,充分滿足企業個性化、差異化的需求;

具備成長性和可擴展性,能根據企業發展、業務流程改變而進行逐步調整、擴展,避免系統二次開發帶來的風險,實現軟件價值。

典型客戶:春宇供應鏈有限公司、旗豐供應鏈服務有限公司、深圳商貿通……

D、針對電子商務企業物流

能夠實現電子商務前后臺融合的信息化供應商。

實現電子商務前后臺一體化,真正解決了信息化前后、上下、內外兩張皮的難題。

電子商務企業信息化存在“兩張皮”難題:導層與實施層信息脫節所導致的上下兩張皮,企業自身真正需求與信息化廠商理解存在差異的內外兩張皮難題;前端電子商務交易與后端電子商務業務運作信息不同步的兩張皮難題,這三大問題已經成為困擾企業(不單單是電子商務企業)的難題。SCM基于Yigo管理軟件CAD,可方便通過圖表化的語言制作出電子商務企業的門戶網站,Yigo管理軟件CAD體化平臺實現了電子商務前后臺的一體化。

典型客戶:趙涌在線、旭富國際……

mySCM在融合C/S與B/S模式技術優勢的同時,以靈活性與自主性實現客戶供應鏈及物流策略的部署與應用,大大增強了復雜條件下軟件的適應性,全面提升企業供應鏈及物流系統的核心競爭力。

mySCM是基于Yigo管理軟件CAD而開發的,廣泛應用于企業物流、第三方物流、第四方物流以及電子商務物流的綜合性軟件產品。

A、實現六大管理特性

標準化:蘊含了諸多世界500強企業成功的成功實踐,滲透了中國特色的整體創新,通過mySCM標準化的應用,企業能快速復制成功管理經驗,快速提升管理水平。

一體化:mySCM為客戶提供了一體化多層次的集約管理,能統一整合資源、信息共享。 精細化:mySCM是具備精細化特點的物流供應鏈管理軟件。提供了上萬種參數設置,實現高度透明的精細化運營管理模式。

量化:量化的主要體現就是通過幾十種優化算法和大量的數據計算實現業務準時化和量化。

智能化:智能化主要體現于特創的引擎機制,訂單引擎和計費引擎;并且通過上千張報表,經過數據挖掘,不同經度和緯度的視角為企業提供決策和管理依據。

優化:mySCM提供了幾大優化方案,通過優化物流網,提供服務質量,功能拓展,繼而降低供應鏈運營總成本。

B、高效解決物流活動中的計劃、執行、監控、管理、分析等關乎企業命脈的問題

可實現物流活動的計劃,便能夠減少物流運作過程中不必要的等待浪費,避免了車輛、人員等資源的浪費,提高供應鏈上物流作業的可控制性。強大的數據分析功能,使企業可以對自身業務數據進行分析,從而制定相應改進策略。

C、實現集團管控

實現包括集團公司、供應商、客戶和合作伙伴的供應鏈組織管理,并將整個集團的運營管理納入規范化的可控范圍之內,縮短企業管理垂直間隔,實現高度透明的運營管理模式。

世界已經進入了扁平化時代,企業信息化也突破原有軟件類型的藩籬,開始追求完全個性化。基于Yigo管理軟件CAD,博科為中國企業提供豐富多彩的應用軟件。

D、自助套件模式,提高軟件開發效率

博科資訊mySCM在積累上萬家物流企業信息化成功實踐,形成了針對企業物流、第三方物流、第四方物流、電子商務物流等不同業務形態的套件,企業可以根據自身所處行業以及業務類型選擇適應自身的軟件原型,并根據自身實際細節需求進行客戶化開發,無編碼開發技術的便利性再次體現出來。

上海春宇供應鏈管理有限公司是基于電子商務平臺的化工供應鏈服務提供商。公司專注于化工進出口領域,為國際及國內中下游化工企業和化工產品應用企業提供采購外包、物流規劃與實施、供應鏈金融結算、代理進出口、全球分銷等供應鏈服務,與客戶共享資源,為客戶創造價值。公司擁有專業化工進出口團隊,依照ISO9001:2008國際質量管理體系嚴格控制供應鏈流程。

上海中實SCI,專注于為國際知名制造業企業海外采購提供集貿易代理、物流規劃組織、信息服務、結算管理、供應商管理、倉儲配送等綜合服務。 同時,承擔了國家及地方重點工程設備進出口、項目招標、采購及物流系統建設任務,是一家以貿易為軸心,以供應鏈設計規劃為手段, 整合物流、信息、融資、質量管理等服務的專業化制造業供應鏈服務商 。

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