、行業分析 :?

1、機遇:?
·市場空間大:2010年 ,市場份額有可能由4000多億元擴張到11000億元?
· 行業機會多:行業起步階段、產業結構還未定型、企業運營不規范,早期進入者可與產業發展互相推動,為企業未來發展獲得有利地位?
·入世的保護期和本土化優勢 :入世的保護期為國內企業實行搶先戰略造了條件?

2、風險:?
· 行業風險:缺乏統的物流產業發展規劃和統的行業管理標準?
· 來自外國物流列強的競爭:快遞業巨頭UPS、FedEx、DHL和TNT,運輸物流公司馬士基、美國總統班輪等?
·高成長性帶來的管理短板:用什么來填補企業高速成長后帶來的管理真空??

3、國外現狀和趨勢:?
·技術高速發展,管理水平不斷提高,技術裝備水平高?
·專業物流形成規模,共同配送成為主導?
·電子物流需求強勁,快遞業發展迅猛?
·第三方物流專業人才需求增長,教育培訓體系日趨完善?
·行業整合度增加,規模效益凸現?

4、對未來市場的預期:?
·建立健全相應的政策法規體系和行業標準,規范市場行為?
·統規劃,合理布局,建立多功能、集散功能強、輻射范圍廣的現代物流中心?
·克服條塊分割的弊端,避免重復建設和資源浪費現象?
·物流服務的提供商對所服務的行業和提供的服務將更加專業化?
·客戶對“咨詢式物流提供商”和提供商的信息系統提出了更高的要求?

5、基于價值鏈的全球物流資源整合:?
·價值鏈:存在于企業、產業及其之外的整個價值造系統,不是由單個增加價值的成員組成的鏈條,而且還是由虛擬企業構成的網絡。價值鏈上的各個環節通過協議組成虛擬企業,共享資產,共用資源,共同產生價值。?
·資源整合:第三方物流企業較重要的戰略任務,就是通過電子方式或信息系統的方式重新組排虛擬企業中各個角色的位置和關系,使它們之間的適應程度不斷加深。


二、系統方案介紹:

1、倉儲管理系統:?
????????倉儲系統是物流網絡中節點部分,起到了進(集)貨、存儲、發貨、轉運/配送等職能,是供應商、客戶、送達方和運輸在物流關系上的樞紐。倉庫系統的合理設計可以為企業及其物流客戶縮減庫存、增加商品流動率、降低倉儲作業成本、優化運輸等等作用,對整個物流體系有至關重要的影響。?
????????博科所提供的倉儲管理系統可適用于:?
????????·單物流中心、單物流中心多倉庫結構、多層組織多物流中心結構?
????????·多種客戶的物流管理模式,可根據客戶需求靈活制定(進倉單式、批次批號式、普通模式等)?
????????·可管理多種形式的倉庫(平面無托盤、平面有托盤、貨架倉庫、自動立體倉庫)?
????????·庫位和貨物的識別條碼化?

2、運輸管理系統:?
????????運輸系統是物流網絡中的連接線部分,起著運輸、配送等等職能,將供應商、貨主、客戶和物流倉儲服務關聯在起。運輸系統的合理設計可以為企業及其物流客戶縮減運輸成本、增加商品流動率、提高客戶響應率等作用。?
????????博科所提供的運輸管理系統能夠:?
????????·支持自有車輛和外車管理?
????????·能按定的條件(客戶、路線、重量、體積)自動給出車輛配載方案,可作人工調整?
????????·可對車輛運行中發生的各種費用等進行全面管理?
????????·記錄固定成本和變動成本,可管控單車成本核算?
????????·依據各類成本和人員信息可完成系統績效考核?

3、物流門戶管理系統:?
????????物流信息門戶作為企業的對外的窗口,在INTERNET上為企業所有相關的外部人員提供信息與知識、社區、網上交易。訪問門戶的人群包括:客戶、供應商、服務商以及作為后臺管理人員的企業內部人員。?

4、業務協同管理:?
????????實行統管理模式,公司總部通過業務協同管理模塊,可以實現:?
????????·計劃/優化管理?
????????·作業協同?
????????·資源統調度?
????????·庫存均衡?
????????·數據挖掘分析?


5、計費管理系統:?
????????依據物流公司與客戶簽訂的服務合同(其中包含了計費合約)、物流公司為客戶提供的各種物流服務,結算系統在日結、月結時自動計算應收物流費用,這些費用經確認后,自動以憑證方式轉入財務系統,從而達到財務業務體化。?

6、績效管理系統:?
????????有衡量才會有改進,如果沒有衡量體系,就沒有物流業績”。業務績效評估的重點擺在客觀的量化分析上,劃分了物流的作業及探討的要素,綜合了近100 個細部評估指標,希望能涵括物流營運的每個角落,以及細部的量化指標來對整個物流及其它物流公司的營運作業進行深入的評估診斷,并將這些指標大小做為分析檢討的依據,作為企業未來改善方向的建議。?


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