集團財務信息化新趨勢的重要意義

??? 國內外眾多大型企業集團的經驗表明,成功的財務信息化能夠大大提高企業集團財務管理的水平,提升企業市場競爭力。財務信息化建設是企業集團發展戰略的重要組成部分和促進力量,是加速基礎設施建設和管理新的手段,是技術新的保障和機制新的推動力,是提高企業集團競爭力、實現企業集團戰略目標的需要,構建個集中管理模式下的分權管理、協同商務的集成化運營平臺,改變了過去信息孤島、企業各自為戰、財務業務各自為戰、管理數據支離破碎的局面,實現集團財務資源的全面整合。因此,準確把握集團財務信息化新趨勢對集團管控有著重要的意義。

??? 進步完善集團財務軟件的內外部控制功能

??? 隨著經濟的發展,為力求在不斷提高企業核心競爭力的同時,更好地為實體經濟提供金融服務,集團財務公司盈利模式也從原來的單盈利模式向多元化盈利模式轉變過程,經營業務也不斷新和發展,業務品種也不斷豐富。因此,集團財務公司所面臨的內外部環境越來越復雜,在集團和社會中起的作用越來越明顯和重要,所面臨的角色越來越多且越來越復雜,帶來的資金安全和風險威脅也越來越大。同時,經濟的發展和危機的出現必然帶來競爭的加劇,為了更好地為集團公司財務狀況,利用好閑置資金,做好各成員單位的融資,提高資金使用效率和融資效果,需要對其財務情況進行統計和分析。所以,這些因素也要求通過技術為輔助的手段,如風險管控、安全性手段來控制資金安全和風險,用資產動態管理、全面預算管理、財務合并報告、財務分析與決策支持等功能做好集團公司整體分析和規劃,會計集中核算、銀企直連、信貸、票據融資等功能為其成員單位做好融資工作。將關鍵控制環節和控制要求固化于系統中,實現財務信息系統的內外部控制。

??? 加強集中管控和協同和集成功能

??? 集團企業對目前業務系統進行梳理、建立集團層面的業務系統平臺工作仍是集團制造企業信息化的重點,通過建立體化的管控體系,在企業內部實現協同運作的業務與管理,建立集成的全面信息化應用平臺。

??? 對在中國集團制造業企業內部出現的“同類業務多套軟件應用,同類軟件多版本運行、下屬企業信息化建設單選型、立運行、分散管理”的問題,企業迫切需要解決信息化集成管理平臺問題。以構建企業ERP系統為核心的信息化管理平臺,成為中國制造業企業信息化應用的主要模式。

??? 集團統信息化平臺上可以滿足集團財務、人力資源、主營業務等綜合業務需求,保證集團上下基于協同的業務流程管理與功能貫通,滿足集團發展戰略的要求,全面提升集團管理效率,實現集團物流、資金流、信息流的整合。多數集團企業經過前幾年的信息化建設和發展,已經擁有些較為分散的信息系統應用,為了發揮集團企業資源調控的整體化優勢,集團制造業企業將更加重視在集團企業總部與分子公司間以及分子公司之間打造集成的信息化管理平臺,通過體化的建設思路,將各類信息系統以及各公司的系統進行整合。

??? 進步加強決策支持系統建設,保障企業決策科學性和前瞻性

??? 隨著集團制造企業規模的不斷增大,其業務也呈現出多樣化、跨地域、多項目并行等系列特點,為了應對外部競爭帶來的原材料、資金等各方面的壓力,集團企業需要建立集團內部統的業務管控平臺,對集團制造企業資源進行合理的配置,同時為集團管理層及時了解集團業務發展變化提供支持,從而幫助管理層做出更科學更迅速的決策。

??? 通過建立集團數據中心,實現數據集中處理,為分析決策提供及時全面、準確的數據基礎。通過信息收集與決策模型,提高投融資的決策分析能力;通過集中的財務信息,掌握集團及出資企業的財務狀況與經營狀況;通過有效的人力資本狀況把握,成就高效的人力資源體系;通過挖掘業務數據與市場數據,掌握各主營業務的發展狀況。

??? 軟件架構隨著新的計算模式的出現而進步發展

??? 云計算在集團管理軟件域的應用在不斷地擴展,云計算不但能夠拓展管理軟件商業模式,還能實現企業以往不能實現的管理手段,以“云”的方式向各大企業、政府部門及科研機構提供數據存儲及平臺測試等網絡服務,且云模式下的企業管理軟件的價格遠遠低于其他同類產品。因此,大規模的數據計算和分析的應用逐漸在集團財務軟件中得以部署并應用,如大數量的數據挖掘智能分析報表,實時資金預警等功能,給集團公司業務的規劃和拓展帶來重要的數據支撐。

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