阻礙SCM信息化系統發展的三大攔路虎

??? ERP提升的是企業內部的管理能力,SCM提升的是企業外部資源的“統治”能力。管理能力(ERP的效果)與所采用解決方案的質量(也可以近似為IT花費的總價)成正比,而統治能力(SCM)則與所采用解決方案的價格(在質量滿足的前提下的單價)成反比。在前提條件滿足的情況下價格為。
  阻礙SCM發展的三大攔路虎
  第,傳統的IT服務模式大大提高了企業應用IT的成本,使得實施SCM的成本居高不下,即使是非常大型的企業也望而卻步;
  第二,作為眾多“規則服從者”的企業支付不起也無法通過實施供應鏈實行系統獲得效益;
  第三,許多企業沒有清晰的定位并把ERP與SCM混為談,采用了錯誤的系統解決方案和選擇了錯誤的IT服務商。
  企業IT應用行業已有幾十年的歷史,應該算作傳統行業,但是行業的高速成長和IT技術突飛猛進的發展以及人才的缺乏使得IT行業無暇反省自己,服務價格只升不降!請個ERP顧問的費用有時會抵得上個般管理人員或近10個工人年的工資。實施系統的對象如果是資產性系統(ERP),那么企業可以從系統實施的效果中收回投入;但如果實施的系統是成本性系統(SCM),那么投入的IT花費完全要反映到企業的成本中去,IT成本越高,企業競爭能力越弱。本來實施SCM是以提高企業競爭能力為目的的,但結果是SCM的實施反而導致企業競爭能力的下降。這就是大多數企業(包括國際巨頭)對實施SCM系統望而生畏的原因所在!
  ERP提升的是企業內部的管理能力,SCM提升的是企業外部資源的“統治”能力。管理能力(ERP的效果)與所采用解決方案的質量(也可以近似為IT花費的總價)成正比,而統治能力(SCM)則與所采用解決方案的價格(在質量滿足的前提下的單價)成反比。在前提條件滿足的情況下價格為。
  連“規則制定者”都對SCM的實施價格望而生畏,那么作為“規則服從者”的企業就更無法承受昂貴的IT服務價格了。盡管許多IT企業針對中小企業提供價格相對低廉的ERP系統,也有許多諸如ASP或SaaS(軟件即是服務)等基于服務概念的解決方案產生,但都無法從根本上解決問題。“規則服從者”業務流程不得不適應“規則制定者”所制定規則的被動性使得他們離不開IT服務,同時IT服務昂貴的價格又使得他們支付不起系統所要適應外部需求變化而產生的花費。
  如果沒有“規則服從者”是使用符合供應鏈管理需求的執行系統,則SCM的其他系統都會變成“空中樓閣”,變成“聾子”或“瞎子”,根本無法發揮預期的功效。
  即便是有“規則制定者”為“規則服從者”企業的IT支出買單,也需要IT業者出符合SCM系統構建需求規律的IT服務模式,達到大規模地降低IT服務綜合成本的目的!
  博科SCM專家認為,構建這種新型的跨國供應鏈(G/SCM)服務模式必須具備以下些條件:
  第,能大幅降低IT成本。從SCM系統的成本性而言,IT成本的削減是必須條件。只有大幅削減IT成本,才能改變目前SCM構建只屬于特大型企業特權的現狀,并逐步過渡到中型企業。
  第二,跨國對應能力(在中國和東南亞地區尤其重要)。因系統使用企業分布于世界各地,作為服務提供商,要建立G/SCM機制,必須具備跨國業務對應能力。目前,客戶面臨的較大問題是位于中國及東南亞地區的生產、銷售、貿易、物流網點的系統化對應。除系統導入外,作為服務提供商,還必須具備立于全球化視角的系統維護和運用能力。
第三,與SCM需求相配套的系統架構、實施方法和解決方案體系。現有的為ERP系統構建而開發的解決方案,其出發點、利用形態以及技術架構等均與SCM的需求相去甚遠。因此需要有新型的SCM解決方案,針對SCM的本質并實現有效對應,新型的系統實施和服務管理方法以及技術架構也是必要條件。
  第四,人才和經驗的積累。G/SCM是在物流服務功能之間、商流物流之間、國際間、企業相關部門之間的不同系統之間建立信息連貫的機制。G/SCM系統域的人才培養,需要對現場業務的精通和高度理解,良好的溝通能力(業務知識、多語言對應能力)以及走遍世界的動力。要讓人才積累經驗,必須給人才提供積累經驗的機會和舞臺。要充分利用積累的經驗,服務品質的管理流程和培訓體系的確立是作為服務提供商的必備條件。要讓人才為客戶發揮作用,豐富的人才儲備和相對的人才成本競爭力不可或缺。

版權所有?? 博科資訊 1991-2018 滬ICP備05008428號

侏罗纪公园投注