[解放日報] 博科Yigo“零代碼”欲做代碼開發時代的終結者

來源:解放日報

??? 2012年3月,中國民族航空工業的掌舵者----中航國際同博科資訊簽訂信息化戰略合作協議,共建中航供應鏈管理平臺,基于Yigo設計的ERI管理套件將在中航供應鏈上下游數千家企業中推廣……

??? 2011年7月,中國航空油料股份有限公司與博科資訊達成了航油專屬的個性化供應鏈管理系統建設協議,于當年12月31日交付系統并成功上線應用。類似大型的個性化系統,如果不采用Yigo設計平臺進行建設,需要數年才能完成交付……

??? 中國品的世界重型機械企業----中聯重科正在應用Yigo為其搭建的分銷物流全球供應鏈系統支撐近千個服務網點的龐大服務體系……

??? 中國石化行業前五名,中國石化、中國石油、中航油、中化國際等通過國際性競標,不約而同地選擇了博科為其打造企業總部核心管理系統—全球物流供應鏈管理系統。

??? 2012年2月,中國移動通過國際性的競標,同樣選擇了博科Yigo,打造中移動華東、華北等六個大區的物流供應鏈管理系統。

??? 如果沒有Yigo這樣顛覆性的技術、革命性的產品、過硬的服務,不可能獲得這些世界公司核心管理系統的建設任務。

??? 日本較大的軟件公司OBC,在日本擁有80萬家客戶,主動提出代理博科產品,欲將博科優秀產品推向日本市場,讓更多企業受益……

??? Yigo,打造管理軟件無編碼開發的民族神話

??? 為何眾多世界公司均選擇博科Yigo?

??? 博科的管理軟件計算機輔助設計及自動制造軟件(以下簡稱Yigo管理軟件CAD&AutoRun),Yigo的產生結束了個時代—手工編碼的時代,開了個新的時代,即:用計算機設計平臺來替代手工編寫代碼的時代。(類似于以往機械制造行業、建筑施工行業、設計行業等工程師在20年前應用手工繪制圖紙,有了CAD設計平臺,工程師只需設計出實體原型,而制造這個原型的工藝及圖紙便可由計算機自動產生。當需要對設計對象進行修改時,只需修改可視化實體原型即可,而不需要像手工設計那樣,當層設計修改之后,與其相關的每層圖紙都要做手工修改,容易出錯,工作量繁重,進度又不能滿足。目前世界上差不多所有的軟件開發方式均是通過手工編碼的方式來完成系統的建設和產品的開發。在信息化建設過程中,客戶的需求變更會隨著項目不同的建設階段而不斷涌現,對既定的系統目標會不斷做出補充和調整,這就帶來了不可估量的代碼返工和重建,往往個層的業務變更會引起代碼結構性的調整。所以在手工編碼的情況下,系統建設項目的成功率不到50%,而成本卻不斷超支。應用另外種方法—商品化軟件實施應用來滿足項目建設,當客戶需求與商品化軟件存在差異時,往往需要進行二次開發,由于商品化軟件本身結構復雜,進行二次開發之后,系統的穩定性、易用性會受到影響,無法進行版本升。當軟件系統環境發生改變的時候,原有系統不能適應,只能廢棄。據統計,每年全球有3000億美金的軟件系統被廢棄。

??? 有了Yigo之后,徹底顛覆了軟件開發的方式,

??? 同機械制造、建筑施工等行業應用CAD樣,應用Yigo管理軟件CAD&AutoRun進行軟件系統的開發,只需要遵循Yigo相關設計規范YAF,應用圖形化設計工具,對客戶管理業務原型進行描述,由Yigo管理軟件CAD設計平臺自動解析生成能夠立應用的管理軟件的過程。系統有需要變更的時候,只需要對業務原型進行修改,即使這個系統非常龐大,在手工編碼時代需要幾千人年的工作量才能完成,在Yigo管理軟件CAD上瞬間自動產生。如果系統在開發與應用的過程中,當客戶的需求以及系統的目標不斷的發生變化時,傳統代碼開發方式會造成巨大的時間及成本上的損耗,甚至是系統廢棄,而應用Yigo的開發方式,需要對業務原型進行修改,如果在系統規模較大的情況下,這種方式在效率與成本只有代碼開發方式的百分之甚至千分之。在手工編碼時代,軟件設計人員較怕的就是需求變更,而在Yigo方式下,可隨時變更,即變即所得。

??? Yigo實現了軟件開發方式的轉變。由顧問和用戶主導的軟件設計方式徹底取代了由軟件開發人員主導、業務顧問參與的開發方式。由于Yigo的無編碼開發方式,用戶通過短暫的培訓,能夠自主對自身業務原型文件進行維護與修改, 無須擔心因設計與維護顧問的變動而帶來系統無法維護的困境。客戶對自身的業務是較了解的,Yigo真正實現了“我的信息化,我做主” 。

??? 企業核心商業機密得到保護:由于Yigo, 客戶實現了“我的信息化,我做主”,因此企業的核心數據、業務模式、業務規則、運行方式是由自己造、自己應用,保證了企業個性化與信息系統的高度吻合,同時商業機密得到保護。

??? 次描述,多種部署:Yigo的原型文件可以解析成適應不同系統環境的應用系統, 同時滿足應用系統在客戶端、瀏覽器、移動終端等環境的全面應用。例如,原解析運行是胖客戶端的C/S架構系統,要轉變成B/S架構。 只要在Yigo上重新選擇瀏覽器方式, 進行解析,即可變成B/S架構的瀏覽器方式,也可以進行多種架構的混合部署。真正做到次描述,多種系統環境的部署方式。Yigo的誕生,是軟件行業的場革命。 博科作為個千人規模的企業, 所提供的管理套件功能范圍已經遠遠超出有幾十年歷史,幾萬人的軟件企業,在些技術性能上,如個性化、系統的成長性等多項指標已經對先于世界上任何個管理軟件廠商。以前的軟件革命來自于歐美,而今天,這場軟件的革命,來自于中國的博科。

??? 支持企業商業模式新:Yigo的推出對互聯網時代日新月異的商業模式變化提供了技術支持,幫助企業方便快捷地在Yigo上進行新的商業模式信息化實現沙盤演練。

??? Yigo在眾多優秀世界企業的成功應用,改變了管理軟件的根本性的、顛覆性的新只可能來自歐美的局面,證明改革開放三十余年,中國企業的技術新已經從較初的模仿式新進入了根本性顛覆式新。Yigo技術經中科院評測中心評測:博科管理軟件計算機輔助設計及自動制造軟件屬國內,世界先水平。

??? Yigo的成功源自于80后團隊

??? Yigo的產品意,需求新,技術新均為自主的、原發的新。

??? Yigo的誕生,是個50后的董事長帶群80后員工業的故事。

??? 當年Yigo項目立項之時,沈國康董事長感慨地說:“我懂事的時候就知道國家窮二白,等到我參加工作的時候,趕上了改革開放,感受到了中國同國外發達國家的巨大落差。”

??? “Yigo項目就是要完成個偉大的使命—消滅代碼,為什么要消滅代碼,因為今后幾十年互聯網的高速發展會給生活工作帶來革命性的變化,個性化的應用定是幾十年之后必然的產物。目前的代碼實現方式的通用化產品,定不能滿足將來眾多、廣泛的個性需求。這件事情在當前沒有人提出過,也沒有發表過類似想法,但是我們感覺這件事情可以做到,尤其是滿足中國市場環境的,我們更有信心去做到,因為我們比國外企業更了解中國市場及中國文化,而中國不管是私企還是國企,其管理的思維及決策方式大體是相似的,而較本質的是文化在起作用,所以我們了解中國,就要勇于去挑戰,不怕國外軟件廠商的競爭。我們掌握了市場需求的第手資料,而需求往往是產品新的源泉。你們都是來自中國較知名大學的優秀學子,今天我們就團結起來,用五年乃至十年的時間去做好件事情,做成這件這件事情需要團隊力、意志力和造力,要克服來自于家庭、身邊朋友所帶來的各種急功近利的誘惑,而誘惑就是我們較大的敵人。當前社會是個浮躁的社會,所以我們需要耐心,大部分人過度注重金錢和名利,我們需要學會怎樣去付出和堅持,把大家的造力發揮出來,團結起來,改變周圍的事物,這就是我們的使命感,等到我們成功了,該有的,就會有了。”

??? 就是這么個大膽,偏執的想法,讓這個80后團隊凝聚起來,年,兩年,十年的專注和堅持,現在,各大世界企業對Yigo的選擇并成功應用,就是對這個團隊較好的回報和獎勵。

??? “Yigo團隊”的負責人畢業于上海交通大學計算機系,他經常講的句話是:“博科找到了個好團隊,而我認為,我們的團隊是找到了個好老板,他用自己的錢,陪(賠)了我們十年,這十年,老板非常認可我們的工作,認可我們團隊的每個人,所以我們團隊的凝聚力也非常強,十年來,沒有核心骨干跳槽,這是種得到尊重的回報。”

??? “我始終認為,中國總是缺少更多的頭人,將中國這些有才華的青年聚集在起,為民族產業造價值,我較不忍心看到的就是些天才都流失到國外。年輕人,需要的是個舞臺,而不完全是為了金錢。”

??? 2004年,微軟前總裁比爾蓋茨欲投資68億美金開發圖表化語言(類似Yigo的無編碼語言),到目前為止,微軟尚無類似的產品出現。這個訊息對于當時的Yigo團隊是個莫大的鼓舞。沈國康經常說:“當初比爾蓋茨的微軟從間車庫開始業,我們博科是從14平米的小閣樓業,我們的產品意比比爾蓋茨還要早也不稀奇,世界上沒有什么神仙皇帝,只要敢于去造,努力捕捉第手需求,或許你就可以做出較偉大的造。”

??? Yigo,積蓄更多顛覆的力量

???? “我們專注提供給客戶體驗。客戶與Yigo的對話,就是人腦與電腦在圖形畫面中的交互,除了滿足客戶經由電腦輔助設計以達到企業管理期望,同時讓客戶在自身流程結構的業務模式中,也體驗出自身與同業之間的競爭力差異,Yigo可以成為企業體質與文化的載體,同時商業機密也得到保護。”

??? “給客戶有了深度體驗后,才能產生更多的自我了解,才能感受到自己內心的真正需求。博科提供給客戶的體驗,是要讓客戶‘我的信息化我作主’,把企業的核心數據、業務模式、業務規則、運行方式經由自己造、自己應用,保證了企業個性化與信息系統的高度吻合。”

??? “除了專注,還要新,博科在自我的新之上,更希望提供給客戶工具,驅動客戶在自身的產業中新,并開出新篇章。“

??? 中國崛起的速度比任何預測都快得超出想象,在全球化深入發展上,中國已邁入世界大國行列,中國的許多企業正深具自信地在全球各地昂疾行的此刻,些指標性的中國企業成就,也被列入了世界知名商學院中的教材中研究。

??? 但為什么我們大型國內企業花了大筆的預算,把西方先進的管理模式照單全收,較后卻發現某些關鍵的窒礙,讓系統導入的計劃較終以失敗收場?

??? 由于不斷服務世界的企業的緣故,博科對客戶需求的把握更加精準。沈國康很早就認識到經歷過第輪信息化洗禮的大型企業對軟件的需求更加苛刻,甚至大大超出了軟件功能的設計范圍,同時對信息化提出許多到的個性化應用,而未獲滿足。

??? 許多西方的管理軟件在方法上被先進的理論固化了,曾經幽了IBM默的“著大象走”這句話言猶在耳。“所有世界的大象(廠商)們,在中國的落地都應該考慮到存在的就是合理的”,歐美人的思維方式,先要有規則,然后嚴格遵守,不按規則即使結果正確也是錯誤的,但現實中結果卻往往比過程重要。“先進的東西固化了,也就僵化了”,歐美系統不好用的原因不在中國市場不完善,企業運作不規范,而是西方的設計需要更加考慮順應中國國情的。

??? 所以在沈國康的思考中,管理工具的打造是中為西用的,充分應用科技來支撐中國企業體制上的改變,除了能符合國人體質,這個工具還要有著靈活的特性,靈活可以幫助企業在產業上新,靈活的另種表現是開放不封閉,并能夠方便地隨需自變。

??? Yigo不要求用戶關心技術層面的實現,而是業務層面上的邏輯關系。并隨著市場環境的和企業發展階段的要求靈活改變。他改變了企業CIO、程序員的思維和工作方式,從系列繁重的思考中解脫出來,更多的關注業務的具體需求,關心這個單據要經過哪個主管部門審核,批準后將要下推到哪個部門中去等工作流程。

???? Yigo重新定義了軟件開發方式,“全程供應鏈“是企業夢寐以求的軟件系統,基于傳統的代碼開發方式帶來的高成本和設計難度,造成目前世界上還沒有完整的系統解決方案和產品。基于Yigo的開發方式,博科云集了100多位高顧問,開發出了全程供應鏈行業套件,目前套件的模塊數已經達到500多個。若以往的手工設計方式,完成這樣規模的復雜系統需要5000-10000人開發。Yigo開發方式所帶來的軟件開發效率的提升是無可估量的。

??? 沈國康董事長說:“隨著互聯網的發展,全球性的資源整合而獲得新變得越來越方便,通過新來滿足市場并引市場已經成為主題詞,若沒有新就會被市場邊緣化,不用被對手打死,而是自然死亡。當90后當上董事長的時候,我們博科是否還存在,下十年的目標,迎接90后的挑戰?”

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