精細化項目管理保障建筑施工企業健康發展

???? 隨著全球經濟體化趨勢的加劇,建筑施工行業的競爭越來越激烈,據博科資訊在建筑施工信息化項目中所積累的經驗表明,新的形勢下,國內建筑行業的可持續發展面臨著巨大的壓力和挑戰。先,原材料、工人成本不斷上漲,利潤持續走低;其次,建筑行業動轍幾十億的項目資金,集團企業要對下屬項目企業進行擔保,這就有了巨大資金風險;再次,建筑企業許多開始走出國門,承接大量國際建設項目,管理稍有不慎,易造成虧損。
??? 另方面,我國建筑施工企業信息化管理整體水平不高是業內的共識。在信息化建設的初期,些企業只是簡單的引入管理軟件,并沒有全局考量、縱深實施,出現了“用軟件的人不管項目,做項目的人不懂軟件”的情況,很難解決施工企業項目管理信息化所面臨的真正問題。
??? 早在2007年3月,國家建設部以《施工企業總承包企業特資質標準信息化考評表》的形式,次對全國264家特資質施工總承包企業明確提出信息化要求。旨在引導批擁有特資質的建筑企業成為科技含量高、融資能力強、管理水平高、信息化程度高的龍頭企業,不能與國際企業在本土競爭,而且能走出去。由此開始,建筑施工企業開始了以工程項目管理為核心的信息化進程。而改變我國建筑業的落后面貌,推廣建筑信息化管理系統應用是條十分重要的途徑。施工企業在信息化過程中要從“要我上”變成“我要上”,構建建筑業企業信息化系統框架,方能實現“以網絡為支撐、專業軟件應用為基礎、信息資源管理為核心、項目管理為主線,使生產與管理實現體化、提高效率、降低成本”這戰略目標。而要實現施工企業“法人管項目”等主流管理模式的目標,企業在信息化建設過程中必須堅持以“項目管理”為核心。
??? 項目管理為核心
??? 因為建筑行業個很大的特點,就是般以項目為單位進行承建,并且項目分布在全球各地。如何對建筑施工項目實行有效監控和管理,是擺在建筑企業主管面前的課題之。目前建筑行業項目的規模越來越大,外部環境競爭激烈,中標價格越來越低,工程的管理越來越復雜。此外,民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目控制和管理的難度。博科資訊建筑事業部的高咨詢顧問認為,建筑行業應該以項目管理為核心,來加強企業的管理。詳細地說,就是根據建設工程的施工項目管理規程實行四控四管。四控就是控制進度、成本、質量、安全,四管就是合同管理、現場管理、信息管理、生產管理,以進度為主線,以合同為約束,以成本為控制。
??? 資金管理為主線
??? 業內早有有識之士指出:“在西方發達國家不可能出現的建筑業的鋪張浪費,正在中國大張旗鼓地上演。”那么,如何對建筑行業動轍幾十億的項目進行有效成本預算和核算,從而盡可能地提高資金的利用率?集團企業如何實現對下屬企業的實時監控,從而規避對其提供擔保時的資金風險呢?
??? 建筑企業的關鍵在項目管理,項目管理的核心在財務,財務的重點在資金。誰利用資金的效率高,誰的項目交付周期短,誰的產品質量高、成本低,誰就可以取得競爭的優勢。建筑企業構建集團管理信息化應達到五個目標:企業管理的透明化、信息處理集成化、業務處理的標準化、核心流程較優化和決策支持的智能化。
??? 根據社科院的預測,2015年我國的城鎮化率將達到53%,未來三年建筑業總產值平均增速仍有望維持在20%左右,面對世界較大的建筑市場,中國建筑施工行業信息化已經讓些先進的施工企業實現了管理的升。因此,建筑企業必須要圍繞核心業務進行信息化建設,項目管理信息系統的應用,不可以成功的覆蓋到整個工程較核心的項目、資金、成本管理中,其較大的貢獻更在于實現了集團范圍內項目經營工作的程序化、標準化。在實施過程中,也要注意抓住項目管理和資金管理這兩大關鍵,腳踏實地的規范項目管理流程,這樣才能真正使信息化建設成為施工企業管理升的助推器、成為施工企業贏得未來的制勝法寶。

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