疏通中小企業供應鏈管理瓶頸的五個對策

??? ()加強信息化建設,實現信息共享
??? 供應鏈管理的實質是通過企業間的資源互補,快速研發出多樣化、個性化的產品和服務,這就需要現代信息技術的支持。為此,中小企業應把信息化建設作為要工作,充分利用現代信息技術進行供應鏈運作,以實現信息共享。具體做法應該先強化企業管理層對信息化建設的緊迫感,做好企業發展規劃和投資計劃;其次建立信息管理機構,安排專職人員負責,做到既滿足目前的信息處理需要,又考慮到將來的升,還要充分考慮到供應鏈各成員企業之間信息系統的兼容對接;較后要有計劃地安排員工進行信息化知識和技能的培訓。
??? (二)轉變傳統觀念,樹立共贏思想
??? 中小企業必須轉變和更新傳統思想觀念,主動意識到供應鏈管理的價值。只有那些改善組織結構,敢于資源整合、資源共享的中小企業,才能增強市場競爭能力。在合作伙伴關系建立過程中,需要注重與供應鏈上其他企業的融合,消除節點企業在文化、制度等方面的碰撞和沖突。合作企業之間要加強溝通,做到逐步兼容,形成統的價值觀和行為規范。在合作過程中也要建立協作意識,樹立共贏思想。中小企業的經營目標要與供應鏈總體目標致,把握核心優勢、積合作,建立起充分的信任機制和信息共享機制,把自己融入到供應鏈中,依托供應鏈企業群體合作優勢來參與競爭,實現共贏。
??? (三)業務流程重組,提升企業核心競爭力
??? 為使整個系統較優,中小企業必須進行基于供應鏈管理的業務流程重組,加強過程控制,不斷地對原有業務流程進行根本性再思考和徹底性再設計。企業的業務流程重組有三個步驟,第進行職能機構內部的業務流程重組,手工業務計算機化,消除重疊的中間業務;第二進行職能機構部門之間的業務流程重組,跨越企業職能部門界限,實現全過程的信息化管理;第三進行企業之間的業務流程重組,這是供應鏈管理有效實施、業務過程致的必要條件。重建后的業務流程需要有利于相互交流與溝通的扁平化或網絡狀的組織結構。具有吸引力的核心競爭力是供應鏈伙伴關系穩定持久的前提。中小企業會在業務流程重組的過程中找到自己的核心競爭力,通過組建專業團隊盡快培育。
??? (四)聯合采用第三方供應鏈管理平臺
??? 很多中小企業都面臨著資金短缺的問題,為了有效規避投資風險,中小企業在實施供應鏈管理過程中,應該共同采用第三方供應鏈管理平臺,與平臺服務商達成協議,通過Internet為其提供供應鏈管理軟件功能,并享受第三方供應鏈平臺服務商提供的各項服務。所以對于供應鏈管理不是核心業務的中小企業較好的方式是將其外包,利用第三方供應鏈管理平臺避免了平臺建設的巨大投資,也不會被軟件升套牢。而且企業和平臺提供商之間是租賃關系,這就有效回避了信息不對稱。另外,信息產品還具有網絡效應,中小企業將會在這個共同的平臺上獲得更多的價值。
??? (五)加快建設人才隊伍,提高自主學習能力
??? 人才是實施供應鏈管理的關鍵因素。由于復合型人才的缺乏,要求中小企業必須加快人才隊伍的建設,采用引進復合型人才、加強在職員工的進修培訓等方式,盡快形成支既懂管理又懂技術的人才隊伍,以滿足企業的人才需求。知識儲備決定員工層次,員工層次決定企業發展。中小企業不需要實施人才引進與培訓,還要引導員工主動學習,在企業內部形成良好的求知氛圍,逐步在企業里建成個能適應現代供應鏈管理的學習型組織。
??? 中小企業供應鏈管理的實施需要個過程。在這過程中,難免會遇到些困難和阻礙。面對未來的機遇與挑戰,中小企業要做好各項準備,爭取在短時間內完成供應鏈管理的實施,實現做強做大的目標,與大企業同分享市場開放的成果。

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