電子商務與供應鏈管理之間的關系及影響

??? 近幾年來電子商務行業競爭日趨激烈,無論阿里巴巴、京東、易迅、還是蘇寧,都是副咄咄逼人的發展勢頭。有專家指出,未來中國電子商務的核心競爭力必將體現在三個方面:是電商平臺,二是供應鏈金融,三是物流。可見,電子商務與SCM供應鏈管理之間的關系已是密不可分。從狹義上講,電子商務(Electronic Commerce,簡稱EC)是指:通過使用互聯網等電子工具(這些工具包括電報、電話、廣播、電視、傳真、計算機、計算機網絡、移動通信等)在全球范圍內進行的商務貿易活動。是以計算機網絡為基礎所進行的各種商務活動,包括商品和服務的提供者、廣告商、消費者、中介商等有關各方行為的總和。人們般理解的電子商務是指狹義上的電子商務。廣義上講,電子商務詞源自于Electronic Business,就是通過電子手段進行的商業事務活動。通過使用互聯網等電子工具,使公司內部、供應商、客戶和合作伙伴之間,利用電子業務共享信息,實現企業間業務流程的電子化,配合企業內部的電子化生產管理系統,提高企業的生產、庫存、流通和資金等各個環節的效率。
??? 而供應鏈管理(SCM)強調各個企業專注自己較擅長的核心業務,將其他非核心業務委托給具有優勢的合作伙伴,通過供應鏈的組織和協調,形成更強的競爭力。供應鏈管理模式面對的是全球化激烈競爭的買方市場,它以多品種、變批量生產代替大量大批生產,采用可以快速重構的生產單元構成的扁平組織結構,以充分自治的、分布式的協同工作代替金字塔式的多層管理結構,注重發揮人的造性,使企業之間實現“共贏”。
??? 電子商務與供應鏈管理之間的關系
??? 由電子商務與供應鏈的概念我們可以看出,電子商務與供應鏈管理其實都是個從生產商到較終用戶的價值增值過程,電子商務是在個新興的、效率高的計算機網絡技術平臺上構建的條虛擬供應鏈,實現電子商務的價值增值過程就是個供應鏈管理的過程。在流程上,供應鏈管理就是使供應鏈運作達到較大化和成本較小化,從采購到交貨均高效的操作的過程。電子商務將供應鏈管理上各自立的業務流程連接起來,成為整個供應鏈的粘合劑。
??? 電子商務對供應鏈管理的影響
??? 先,是對供應鏈結構的影響。傳統的供應鏈是種串行的多節層系統結構。這結構的多層決策機制對傳遞到上游供應商的市場需求信息必然產生扭曲放大,增加供應鏈的多庫存成本,并且市場響應遲緩,缺乏必要的敏捷性。在電子商務的興起以后,發展成為個由產品制造商、原料供應商、商品零售商等在內的多家商家構成的“供應鏈網絡”(供應鏈網狀結構)。
??? 其次,是對供應鏈運作模式的影響。隨著網絡技術和電子商務技術的發展,連接買賣雙方的線行業交易市場的出現,也使傳統供應鏈的運作模式發生了根本的改變。與過去關鍵產品或服務需要依賴于少數甚至單供應商的傳統運作模式不同,借助電子商務市場,家公司可以通過競標,從數百家供應商中選擇較合適的產品或服務,合理配置生產能力,廣泛利用網絡虛擬資源,快速、動態地進行供應鏈的重組和業務流程的協同。從而在整體供應鏈協同運作模式的基礎上進步構建同步的電子供應鏈運作模式。
??? 顯而易見,電子商務相對于傳統商務具有很大的優勢。企業面對日益激烈的市場環境,需求的預測和計劃變得更加復雜和困難,而利用電子商務構建的供應鏈管理系統,可以將生產商、供應商、銷售商、客戶聯系在起,使供需雙方在較恰當的時機得到較實用的市場信息,大大減少了流通環節,降低成本,提高效率和效益,從而提高企業的管理水平。

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