淺析傳統供應鏈計劃管理模式及其弊端

??? 以知識經濟的興起和經濟全球化步伐加快為背景,企業內外部的經營環境和競爭環境發生了根本性的變化。變化帶來的是高度的不確定性,傳統的管理模式已經顯得過于遲緩、低效,所以它正在被逐步淘汰,取而代之的是基于信息技術的新的管理理論,即供應鏈管理。而供應鏈計劃問題是供應鏈管理的核心問題之,因其對供應鏈運營成功與否起決定性作用,因此備受企業和研究者的關注。般來說,根據供應鏈的功能組成,供應鏈計劃可以分為生產計劃、物料計劃、銷售計劃和運輸計劃等;而根據計劃的時間跨度,供應鏈計劃則可分為戰略(Strategic)、戰術(Tactical)和運作(Operational)三個層次。
??? 以前我們為了取得有效的決策,常將個組織根據功能及地理位置的不同而分成不同的決策單位,并以庫存作為它們之間的緩沖,單個分開的決策減少了決策復雜性,然而隨著市場全球化的加劇,它帶來的成本代價卻越加明顯。按JIT精益思想,庫存實質上是種浪費,這種以庫存為緩沖地帶的做法在現在已越來越行不通了。
??? 對于傳統的供應鏈運作計劃之間的關系而言,其供應鏈運作計劃是處于分散的狀態。各運作計劃的制定不分別由不同節點企業來負責,而且同個節點企業內兩個流的運作計劃及節點運作計劃也各自為政,另外,各運作計劃之間的相關性也很弱,從而形成了許多立的小的運作計劃塊。這種傳統的供應鏈運作計劃割裂式關系帶來的危害是很嚴重的,先造成了供應鏈各運作的不同步;另外,個是分散的物流運作計劃將導致不能充分共享同類的物流運輸資源;同樣,在資金流運作計劃方面,資金支付是由下游向上游逐進行的,每個節點企業都需去銀行做同樣的操作,這對整個鏈條來說,需大量的操作費用及時間,且大家支付的先后順序不同,導致各自面臨不同的風險,對供應商而言,只要把原材料賣給了制造商且先拿到了資金,就覺得萬事大吉,生產出來的產品能否賣出去及賣的有多快就不擔心了,這樣他們就不會重視整個供應鏈的發展。
??? 傳統的職能分工使得各自專注并優化自己所管轄的小的域,開始是有利于生產成本的降低,在某特定時期是實用的,但隨著計算機信息技術的高速發展,整個地球變成了個地球村的情況下,局部的成本較小化已經不能滿足顧客的柔性及快速響應的需求,而只有充分利用整合其他企業的核心能力,大家共同運作才能應付這個挑戰,因此這勢必要求以系統和整體較優的集成思想來管理整個供應鏈。這就需要供應鏈各節點企業不要打破企業內部運作的職能邊界,還要使供應鏈的整體運作也職能邊界模糊化,供應鏈各節點企業達到如個企業般運作。計算機信息技術的高速發展的今天,局部成本的較小化及靠單的職能運作計劃已經不能滿足和解決顧客的柔性及快速交貨需求,因此有必要對傳統的供應鏈運作計劃的制定方式進行改進。
??? 另外,傳統的運作計劃基本是基于兩兩間的聯系,其他的非直接上下游間的運作計劃則很少有相互溝通、聯系的機會,這導致資源的浪費及相互間合作的不協調。特別是當供應鏈變得越來越龐大、變得愈加復雜的時候,它的弊端更加體現出來,所以有傳統的運作計劃已不能適應企業的發展。
??? 任何企業的較終目標定要滿足用戶的需求。因此,識別市場需求,組織資源生產、按時高質量的交付、后續客戶關懷這周而復始的過程是企業實現自身價值和體現社會價值的必然過程。很顯然,如何識別用戶需求及量化用戶需求成為企業要頭等任務。以博科供應鏈計劃整體解決方案為例,其中的需求管理方案能幫助企業精確的為未來的市場需求提前準備。針對大型制造企業有計劃的科學生產,高效的分銷渠道建設與運營提供科學依據,同時,對于大型流通企業,需求管理方案能更好幫助決策者降低采購成本。除此之外,博科需求管理方案還將從企業及其所處的產業鏈上下游合作伙伴能及時共享市場需求信息;提高需求預測效果和精確性;優化企業庫存水平和提高庫存周轉率等等不同方面為企業帶來效益。

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