支招企業SCM供應鏈管理選型

??? 隨著市場競爭的日益激烈,新環境下的競爭不再局限于企業之間的市場競爭,而是上升到供應鏈之間的競爭。供應鏈是指圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及較終產品,較后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商直到較終用戶連成個整體的功能網鏈模式。供應鏈管理是種集成的管理思想和方法,它在消除過多存貨、提高客戶服務水平、縮短生產提前期、降低市場風險和提高整體利益上有著重要作用,同時對企業加快轉換機制、利用先進管理思想和信息技術、提升整體競爭力有著重要意義。但是目前市場上的供應鏈管理解決方案林林總總,如果是初次接觸難免會眼花繚亂應接不暇,那么,如何才能避免SCM供應鏈解決方案的盲目選型呢,有以下幾個方面是企業在進行SCM選型時需要注意的。
??? 對于海外業務比較多的OEM和合同制造商,當面臨多個客戶,不同的業務模式和交貨需求,不同的產品架構,不同的采購要求,供應鏈也越發復雜的時候,企業管理者就要考慮傳統的模式是否還能維持供需的平衡。這些大中型制造企業需要供應鏈管理解決方案來針對不同客戶的需求,來平衡整體制造、采購和運作能力,滿足優先的客戶,保證復雜制造的質量,避免生產與供應的失控而導致企業不能實現承諾。句話,供應鏈的計劃和執行能力需要先進的信息技術來完成。
??? 而對于中小企業,其供需匹配能力比較弱,再加上客戶交貨周期要求越來越短,在工藝復雜的情況下,由于缺乏有效的預測和精準的計劃,物料供應通常會捉襟見肘,出現冗余或不足,物料采購的準確性也存在問題。在這種情況下,就需要供應鏈管理的相應模塊提高供應鏈的靈活性,并優化企業的業務流程。
??? 不幸的是,通常情況下企業容易看到下壓采購成本帶來的明顯效果,而對于它造成的不良的隱性風險認識不足,從而導致對于供應鏈管理的迫切性認識不足。
??? 至于立的供應鏈管理解決方案與ERP企業套件中包含的供應鏈管理功能之間的比較,當然要視具體問題而論。主要還是看企業用戶的具體需求。目前不只是大型ERP的套件,包括中端的些套件都引入了包括計劃等模塊。籠統來說,供應鏈的些基本要素,包括基本的交易記錄,庫存管理,定單管理等在大中型的ERP企業套件中已經包括了。
??? 而更深層次的需求,如需求管理,倉儲管理,高排產排程,運輸管理等復雜管理的應用,需要用專業的供應鏈管理工具來實現。以高科技制造企業為例。產品的更新換代周期短,物料計劃方面牽涉到復雜物料的替代關系,復雜的物料版本的切換等等。在這些方面,般套件中的供應鏈模塊可能很難滿足用戶這些方面的需求。
??? 對于初次選型的用戶,博科軟件的建議是盡量選用成熟的模塊,成熟的解決方案,而不要選擇自行開發供應鏈系統軟件。因為供應鏈系統非常復雜,很多企業走自主開發的道路都以實踐證明失敗而告終。另方面,成熟的優秀的供應鏈解決方案比如博科供應鏈管理套件在定程度上固化了先進的管理思想或流程,但卻又不拘泥僵化,還可以根據企業自身的業務需要,進行靈活擴展隨需即變,所以,選擇這些成熟解決方案的同時還達到企業整體管理水平的提高。
??? 此外,不同的制造模式決定著不同的供應鏈管理模式。博科資訊建議企業在選型前可以多作些調研,看看同行業應用比較廣泛的模塊。還可以參考第三方分析機構及信息化咨詢機構的調查報告來作為評估供應鏈管理供應商的依據。
??? 再者,不必過分細致地考察軟件本身具備哪些具體的功能。因為只要是業界公認的主流解決方案,就證明了它適合這個行業的特殊性,并能夠解決大部分的主流需求。在國內還沒有普及供應鏈的情況下,企業關鍵是要通過調研了解同行業的主流應用,然后要找到行業經驗豐富又充分了解供應鏈解決方案產品的顧問,全程指導實施過程。因為每個供應鏈解決方案供應商都有些核心行業重點關注,對于這些他們非常熟悉并擅長行業解決方案,實施效果往往會比較明顯。

版權所有?? 博科資訊 1991-2018 滬ICP備05008428號

侏罗纪公园投注