強化供應鏈管理需把脈物流信息化

 ? 成本上升與利潤空間的縮減使得供應鏈管理成為中小企業的過冬術,通過強化供應鏈管理,不有效降低庫存、降低物流成本,而且增強客戶服務水平并幫助企業獲取第四利潤源,在金融危機的當下,日益受到重視。
  國內用戶對管理軟件認識的日益成熟以及管理軟件失敗案例的增多,用戶選擇物流供應鏈軟件服務商時更為理性,不再盲目崇拜國際品,這為國內軟件企業的成長與高端突破帶來了難得的機會。博科資訊的物流供應鏈信息化專家認為,產品易用性、數據安全性以及行業應用經驗成為用戶選擇服務商時關注的“熱點”,些企業甚至外聘專業咨詢團隊,參與制定產品選型方案與實施策略,分析投資規模、預測產品上線后的投資回報。
  雖然物流信息化市場前景看好,但企業信息化投資更為理性,對開發商的選擇也比較謹慎。對已建系統的企業調查顯示,不同規模的企業,對于物流信息化系統較為看重的因素有所差別,中小型企業較為關注產品的易用性和價格適宜性,大型企業較為關注開發商的行業應用經驗和系統的安全性。
  中小物流企業在選擇軟件時,更強調軟件的操作便捷與功能強大,在價格上尋找適中。物流軟件需要既能管理貨物和資金,又能管理員工,使信息能夠隨時查閱和分析。物流軟件要適合自身企業的業務發展需求,同時,軟件商后續服務要跟上。
 對于中小企業來說,不論是制造、商貿企業的物流供應鏈,還是專業物流公司的第三方物流,信息化是手段,協助企業更加便捷的完成業務是較終目的。
  雖然我國中小物流企業的信息化程度在逐步提高,但普遍缺乏明確的發展戰略,即使有定的戰略規劃,也沒有執行或者執行效果不佳。本次調查發現,有80%的中小物流企業沒有制定完整的戰略規劃,而在制定完整戰略規劃的企業中,有半以上能夠按照規劃有步驟的執行,其余的或是在導人的指示下才能執行,或是執行起來步履艱難。在這樣的情況下,選擇適合自身發展的軟件發展的軟件就尤為重要。
  而規模較大的大型集團型企業直強調軟件的安全與穩定,而且軟件定要偏重于管理職能。由于高端企業的規模比較大,員工數量多,如果管理不到位,用再好的軟件也會事倍功半,只有將企業內部信息化與管理有效的結合,才能發揮這些企業的長處。應用了博科物流供應鏈體化系統的中國石油、中國石化,在全程供應鏈的應用模式下,全面協調了整個物流供應鏈系統的控制和管理能力,實現包括中心公司、供應商、客戶和合作伙伴的供應鏈組織管理,并將整個集團的運營管理納入規范化的可控范圍之內,縮短企業管理垂直間隔,實現了高度透明的運營管理模式。

版權所有?? 博科資訊 1991-2018 滬ICP備05008428號

侏罗纪公园投注