實施供應鏈在線分銷計劃必須清楚的幾個問題

??? 第,何謂分銷供應鏈管理系統
  從供應鏈管理的角度出發,我們的應用可分三類。
  類是企業對企業之間的SCM供應鏈管理系統,稱之廣義的供應鏈,它是個社會問題;另類的企業內部,部門與部門之間的供應鏈管理,被稱為狹義的供應鏈,是企業內部的個問題;還有類是銷售類型的企業,在銷售渠道中的供應鏈問題。
  對于第類可在電子商務B2B,SCM供應鏈管理系統平臺上實現,第二類可在ERP系統平臺上實現,第三類可在分銷供應鏈管理系統平臺上實現。
  第二,公司的分銷供應鏈系統結構
  個頗具規模的分銷公司的物流管理數據結構,如圖:

分銷供應鏈系統結構


  站在a點的角度觀察,是分銷總公司"物料需求的方向",它是個"多對"的物料需求處理過程:即從各個專賣店客戶提出的需求出發,逐地將需求信息傳遞到它的上層,直到分銷總公司,該信息是公司產品計劃的關鍵數據;站在b點的角度觀察,是"物料供應的方向",它是個"對多"的數據結構:即貨物將從分銷總公司地被配送到各個終端(專賣店)的數據處理過程。
  第三,分銷供應鏈管理中的問題
  在分銷供應鏈管理中較大的困惑是,要根據終端客戶的需求信息編制生產計劃、采購計劃和配送計劃。然而這些信息都是來自各終端的,終端需求計劃往往會在供應鏈渠道中地被人為地放大了,導致產品計劃中信息的失真,計劃的失控,產品價格的波動,乃至庫存管理失去平衡,應付賬款環境變異。這種現象被管理者們形象地稱為"牛鞭效應"!
  "牛鞭效應"產生的主要原因是由分銷渠道中的信息障礙所造成的。在分銷渠道中,物料常常被分散存放在各地終端的倉庫里,或各個配送中心。由于物料每天都在不停地運動,物流信息不停地發生變化,而信息遠遠滯后物流的變動。企業總部無法掌握個體渠道中的物料的庫存和銷售情況。另外,對于渠道的物料管理是很敏感的。管得"寬"點,又容易導致物料的呆滯或積壓,甚至稍有不慎,還會造成物料的丟失。管得"嚴"點,終端很非常容易發生物料短缺,丟失客戶,影響市場。直接影響到企業的生存與發展。
  第四,如何實施在線分銷計劃
  不難理解"牛鞭效應"其實就是個計劃問題。與制造企業不同的是,分銷供應鏈管理中的物料需求計劃,采用的多層次的推算方法:觀察圖2中的d、c、b節點,沿著物料需求的方向。先在d節點采集、匯總各店的物料需求(毛需求),計算與平衡物料需求,得到d節點的物料凈需求(凈需求 = 毛需求 - d節點的庫存量);當圖2中所有的辦事處提交了凈需求后,則c節點再重復d節點的作業;如此類推,較后直到b節點才能完成整個供應鏈的物料需求計算。因此在線分銷計劃是防止"牛鞭效應"較佳辦法。
  第五,物流管理是計劃的保證
  要保證在線分銷計劃的準確性,需要分銷物流系統的密切配合。要求分銷物流的作業是完整的,操作是及時的,作業中的各類單據是不可能丟失的,各庫存中數據是準確的,才能保證供應鏈節點計算出的數據是正確的。
  在線分銷計劃的實現是分銷供應鏈管理的較高境界。它需要改變目前傳統分散式計劃的方式,建立個集中式的企業管理組織架構。這是非常重要的,也是非常專業的。企業可能需要有經驗的顧問來設計,實現分銷計劃的組織架構,應用模式,業務流程,甚至是系統平臺操作方法,等等。
  過去的幾十年來,企業逐漸地整合了對物流系統、庫存管理系統、財務等系統的應用。現在越來越多的企業開始探討計劃系統的應用。相信供應鏈在線分銷計劃管理的實施將會真正地提高企業的管理水平與控制能力。

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