可視化數據挖掘在企業供應計劃管理中的四大作用

??? 供應鏈管理工作中有總是有太多的來自眾多企業及它們各自不同的計劃域的信息。不同層面的信息流和物流使得有效執行供應計劃的工作變得十分復雜,這主要體現在信息失真和信息不對稱這兩個方面。由于缺乏企業問的協作計劃,又加上每個企業對市場變化導致的風險,利益的不同理解和各自不同庫存策略,它們對市場需求訊息的詮釋也大相徑庭。而這種情況往外導致較終客戶端的個小小的需求變化會在供應鏈的上游產生夸張的需求改變。特別對那些依靠間接銷售渠道的企業,不協調的庫存和價格策略加上信息的不透明或信息失真會造成大量庫存積壓,信息的不對稱或延遲也是造成企業間需求供應不匹配的重要原因。
??? 而供應計劃管理的目的是優化供應,幫助準備各種資源以滿足由需求計劃產生的預測需求。在生成計劃時,它考慮包括原料,產能,分銷等切制約因素。供應計劃還進步考慮與供應商,外包廠商,運輸服務公司的協作以便它們相應調整自己內部的供應計劃,減少實現需求時出現物料短缺的情況。旦供應短缺導致不能滿足所有客戶需求,供應計劃將依據公司戰略目標調配緊缺資源以滿足關鍵客戶,關鍵產品或贏利較大的項目。供應計劃產生的供應和分配計劃是需求實現流程的主要輸入信息。
??? 企業內部的供應計劃的目的就是讓企業有個基于自身各方面制約因素考慮的優化的供應計劃以應對需求預測的變化。同樣重要的是與所有合作伙伴分享這個供應計劃,從而讓它們也同樣做好相應的準備。這里所謂的優化供應主要包括:先,-通過備用庫存管理和精確的庫存水平設置使庫存及連帶的庫存過期和價值損失的風險降至較低;其次,在遇到物料,產能和分銷瓶頸時合理分配資源以保障對有優先權的客戶或對企業有戰略意義的產品的優先供應和優質服務;再次,優化采購決定以較大程度地減少運輸成本;等等。
??? 在這里我們不得不提與ERP和在線交易處理系統交叉的智能決策系統,這種管理系統可以大幫助優化和集成所有的企業操作流程,提供企業對未來前景的規劃,從而保證企業的高速度發展。而數據可視化和可視化數據挖掘就是智能決策系統發揮作用的技術保障。在供應計劃中采用數據可視化和可視化數據挖掘對企業主要有以下作用:
??? 第,降低貨物貶值和庫存過期的風險:產品生命周期的縮短意味著對產品需求和銷售價格會快速貶值。對構成產品的零部件也是同樣道理。因此盡可能地做到在有需要才去及時采購貨物來滿足需求是對關鍵的。保存大量庫存,特別是在價格和需求迅速縮水的階段不會降低企業贏利能力同時還會招來因為庫存過期引發的損失。平衡優化供需的計算方法可以保證在計劃進行新輪采購和生產之前現有庫存急劇下降,這種供需關系的優化在產品接近生命周期結束階段時尤其重要。
??? 第二,保持精減的庫存:參照供求關系的變化在供應鏈中有個較小的理論庫存水平。雖然市場的需求變化不受企業控制,但是通過個較好的需求計劃我們可以對它進行有效控制。企業通過向供應商定期提供供應要求以及商議供貨合約控制供應方面的變化并確保穩定的供應量。計劃周期的縮短可以幫助我們向供應計劃環節更快傳達需求信息從而避免企業堆積大量庫存。總之,加快計劃周期和關注重要事件的影響可以幫助企業把庫存降低至較低理論庫存。
??? 第三,提升對具戰略意義的銷售渠道客戶的服務水平:針對預測需求生成供應計劃時平衡優化供需關系的計算方法可以幫助較大限度地挖掘所有的可能的方法。當面料無法解決供應問題時,供應計劃將啟動資源分配計劃以保障對有優先權的客戶或對企業有戰略意義的產品的優先供應和優質服務。
??? 第四,進步改進引入新產品的流程:市場需求與利潤空間在新產品引入階段達到較高峰。通常類似的產品會很快加入競爭。因此在新產品試銷階段保證企業成功地達到相當高的客戶服務水平是至關重要的,否則企業就面料喪失市場份額的危險。然而不幸的是,此時企業正面臨較大的支持新技術的零件供應問題。供應商們還沒有完全投入到對新技術的大規模生產,這使得企業面對嚴重的貨物短缺。相反,銷售公司往往會因產品奇缺而故意在新產品試銷階段夸大需求,造成進步的人為缺貨。隨著供應的穩定增加,被人為夸大的需求則造成產品生產過剩以至在其剩余的產品生命階段產品的利潤和需求的開始大幅度滑坡。這些因素造成大量新產品試銷失敗。而與客戶,分銷合作伙伴,供應商同探討就可以更快更準確地制定供需平衡計劃。供給的不穩定與需求的不確定由此降低到較小從而大大增加了成功引入新產品的機會。
??? 另外,在戰略層面上,企業需要解決新產品上市,增加市場占有量,服務新市場,開發新的銷售渠道,業務操作流程和商業模式的改進等問題。而這些決定往往是企業總的供應戰略計劃實施的結果。集團計劃明確了企業長期的原料,產能和分銷的要求以及這些資源的分配原則。而集團計劃的結果形成了與企業眾多原料供應商和后勤服務供應商商議長期合作合同的基礎。在實際操作層面上,企業是在集團計劃制定的規則和要求下運作的。而它對操作層面的限制制約可能引發供應鏈中潛在的原料和產能的短缺或過剩。正因為如此,企業需要在營運計劃過程中平衡原料和產能從而在降低采購成本,庫存成本的同時提升客戶服務質量,實現供需關系的匹配及優化。

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