供應鏈管理(SCM)與企業資源規劃(ERP)的區別和聯系(1)

??? 從20世紀60年代起,企業就開始了管理信息化的應用,從MRP到ERP,逐步地實現了對采購、庫存、生產、銷售、財務和人力資源等業務的管理,使其內部業務流程和處理實現了自動化,為企業內部縱向體化管理造了不可磨滅的功績。但是,在經濟全球化蓬勃發展的今天,ERP在供應鏈的跨企業橫向體化管理方面顯得力不從心。因此,全球500強,企業在經過若干年的ERP應用后又紛紛引入了SCM(供應鏈管理)。那么,ERP與SCM究竟有什么區別呢?
??? 多年來,人們直在堅持不懈地將數學規劃等方法用于企業安排計劃和管理上,漸漸形成了MRP法和數學規劃法這兩種主要的計劃編制方法,后者由于受到如建模困難、運算量大等客觀條件的限制,發展比較遲緩,而MRP法則由于省略了些實際存在、但又難以求解的因素,變得簡單易算,獲得了較好的成效和發展。但是,人們逐漸發現那些因素往往是不容忽視的,必須加以重視,加之計算機計算速度的飛速發展使得采用數學規劃方法不再困難,人們開始以常駐計算機內存的方式采用數學規劃方法編制計劃,這種全新的計劃方法就是SCM的開端,人們發現這種方法無論在計劃的準確性方面,還是編制速度方面以及優化性方面等都遠遠優于被ERP沿用至今的MRP法。
??? SCM采用了多種數學解析的優化模型和規則,是基于約束理論進行計劃的,它考慮了物料、設備、人員、場所、時間和技術等所有的約束因素,對不同的目標可以通過不同的規制進行優化。它具有更堅實的理論基礎和更科學的指導方法,做出的計劃更具優化性、準確性和可行性。
??? 此外,SCM借助于各種模型和算法,能夠對企業和供應鏈進行決策和優化。而ERP系統的理論模型過于簡單和陳舊,它的計劃模型和提前期的計算方法等都無法模擬今日復雜多變的業務過程。例如,它作計劃的前提假設是企業具有無限的物料和能力,計劃模型是無約束的;又如,ERP般采用簡單的線性公式T=A+BX計算產品的提前期,但每種物品每次的采購提前期都可能存在較大差別,無法用這種簡單公式來準確計算:而且由于缺少理論模型的支持,無法實現業務優化和科學決策。
??? 在管理范圍上,ERP是面向企業內部的管理,只能對其內部資源進行管理。然而,單靠企業內部的業務改進所獲得的收效已變得越來越有限。隨著經濟全球化和市場競爭加劇,形成了產品定制化生產和交貨期不斷縮短的趨勢,企業面對越來越復雜多變的經營環境,逐漸將管理焦點轉移到超越企業之外的供應鏈管理和上下游的業務協同上,以適應環境的變化。而ERP在管理范圍和功能上都不具備協調多個企業間資源的能力,無法實現供應鏈上信息的共享。然而,SCM則能夠滿足供應鏈橫向體化運作的要求,它幫助企業更好地參與新環境的競爭,在考慮了資源約束、優化和決策的技術支持下,有效利用和整合外部資源,與上下游企業建立合作伙伴關系以實現信息共享和業務集成、共同協調制定兼顧各方利益的聯合計劃,實現協同運作和供應鏈整體價值的較大化。
??? SCM另個優于ERP之處是它能夠模擬和改善財務指標,特別是收入、成本和資產利用率指標。它不是簡單地降低成本,而是利用不同的方式來滿足市場和客戶的需求,使企業乃至整個供應鏈實現盈利較大化,它通過改善收益表和資產負債表中關鍵因素來實現股東權益較大化。因此,ERP是實現了單個的企業價值較大化,而SCM則實現了整個供應鏈乃至社會價值較大化。
??? 在編制計劃上,SCM與ERP在編制計劃上的不同尤為明顯。先,SCM是基于某些規則進行計劃的。它是通過不同的規則對不同業務進行計劃,并可對單目標和多目標進行優化的計劃,它擴大了計劃范圍。而ERP則難以實現優化。
??? 其次,它的計劃是并發的、計劃時段是連續的,它綜合、完整地考慮了約束問題,生成的提前期是彈性的,計劃的能見度可達全球范圍。它可以對供應鏈和企業的各項業務進行計劃,次性地考慮業務流程的縱向和橫向的協調,無需個個地依次制定計劃。而ERP編制計劃是按順序進行的、計劃時段是離散的,生成的提前期是固定的,面向某功能的計劃,計劃的能見度只限于局部,幾乎不考慮約束。
??? 再次,SCM的計劃覆蓋了所有的業務,計劃模型可以做得足夠的詳細,覆蓋了長、中、短周期,可以實現倒排、順排和中間排,其精細程度可從年、月、周直到天、小時和分鐘。同時,SCM能夠隨時根據生產和客戶需求的變化進行重排計劃,量化地反映甚至超前于市場的需求,例如變化的資源和約束,用戶的優先權等。它可以實現個可持續轉變的流程,使得重排計劃能夠對每次意外變化進行隨時處理。而ERP有時按天做計劃都很困難,更無法精確到小時和分鐘,也很難做到快速地重排計劃。
??? 較后,在生成計劃后,SCM供應鏈系統可以根據“評價計劃成本”標準評價計劃成本,并與企業的財務指標進行對比和衡量,進步核實其可行性。但ERP無法對做出的計劃成本進行評價。

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