供應鏈環境下的庫存管理方法

??? 供應商管理庫存(VMI)
??? 供應商管理庫存(VMI)作為供應鏈集成化運作,供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory,VMI)有助于打破傳統的各自為政和條塊分割的庫存管理狀況,是種在供應商和用戶之間的合作性庫存控制策略。

??? 聯合庫存管理(JMI)
??? 聯合庫存(Joint Managed Inventory,JMI)是種基于協調中心的庫存管理辦法,是解決供應鏈系統中由于各節點企業的相互立庫存運作模式導致的需求放大現象,提高供應鏈同步化程度的種有效的庫存控制方法。不同于VMI集成化運作的決策代理模式。它強調雙方共同參與,共同制定庫存計劃使供應過程中的每個庫存管理者相互協調。保持供應鏈相鄰節點間的需求預期保持致,從而削弱了需求變異放大現象對供應鏈庫存的影響。JMI的具體策略如下:
??? 第,建立供需協調管理機制
??? 供需雙方應從合作的精神出發,建立供需協調管理的機制,明確各自的目標和責任。建立合作溝通的渠道,為供應鏈的聯合庫存管理提供有效的機制。建立供需協調管理機制要從以下幾方面著手:
??? 1,建立共同合作目標。供需雙方必須本著互惠互利的原則,建立共同的合作目標。為此,要理解供需雙方在市場目標中的共同之處和沖突點。通過協商形成共同的目標,如用戶滿意度、利潤的共同增長和風險的減少等。
??? 2,建立聯合庫存的協調控制方法,聯合庫存管理中心擔負著協調供需雙方利益的角色,起協調控制器的作用。因此需要對庫存優化的方法進行明確確定。包括庫存如何在多個需求商之間調節與分配.庫存的較大量和較低庫存水平、安全庫存的確定,需求的預測等。
??? 3,建立種信息溝通的渠道或系統信息共享。為提高整個供應鏈需求信息的致性和穩定性,減少由于多重預測導致的需求信息扭曲,應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。為此應建立種信息溝通的渠道或系統.以保證需求信息在供應鏈中的暢通和準確性。要將條碼技術、掃描技術、POS系統和EDI集成起來。充分利用互聯網的優勢,在供需雙方之間建立個暢通的信息溝通橋梁和聯系紐帶。
??? 4,建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協調中心的庫存管理,必須建立種公平的利益分配制度。并對參與協調庫存管理中心的各個企業(供應商、制造商、分銷商或批發商)進行有效的激勵,防止機會主義行為。增加協作性和協調性。
??? 第二,充分發揮MRPII和DRP兩種資源計劃系統的作用
??? 為了發揮聯合庫存管理的作用。在供應鏈庫存管理中應充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統:MRPII和DRP。原材料庫存協調管理中心應采用制造資源計劃系統MRPII。而在產品聯合庫存協調管理中心則應采用物資資源配送計劃DRP。這樣在供應鏈系統中把兩種資源計劃系統很好地結合起來。
??? 第三,建立快速響應系統
??? 快速響應系統在美國等西方國家的供應鏈管理中被認為是種有效的管理策略,經歷了3個發展階段:第階段為商品條碼化,通過對商品的標準化識別處理加快訂單的傳輸速度:第二階段是內部業務處理的自動化.采用自動補庫與EDI數據交換系統提高業務自動化水平:第三階段是采用更有效的企業間的合作,消除供應鏈組織之間的障礙,提高供應鏈的整體效率。如通過供需雙方合作。確定庫存水平和銷售策略等。
??? 目前在歐美等西方國家.快速響應系統應用已到達第三階段.通過聯合計劃、預測與補貨等策略進行有效的用戶需求反應。據相關調查分析認為,實施快速響應系統后供應鏈效率大有提高:缺貨大大減少,通過供應商與零售商的聯合協作保證24小時供貨;庫存周轉速度提高1.2倍;通過敏捷制造技術。企業產品中有20%~30%是根據用戶的需求而制造的。快速響應系統需要供需雙方的密切合作.協調庫存管理中心的建立為快速響應系統發揮更大的作用造了有利的條件。

??? 發揮第三方物流系統的作用
??? 第三方物流系統是供應鏈集成的種技術手段。它為用戶提供各種服務,如產品運輸、訂單選擇、庫存管理等。第三方物流系統通過協調企業之間的物流運輸和提供后勤服務,把企業的物流業務外包給專門的物流管理部門來承擔,特別是些特殊的物流運輸服務。為客戶提供各種服務,如產品運輸和庫存水平等,在供應商和客戶之間起到了聯系的橋梁作用。在某些情況下,多品種、小批量生產的供應鏈必須是小批量采購、小批量運輸,這就提高了貨物的供應頻率。而運輸頻率的增加就要增加運輸費用,這時由第三方物流系統提供種集成運輸模式,可使供應鏈的小批量庫存補給變得更為經濟。把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統管理.可以使企業更加集中精力于自己的核心業務,改進服務質量,降低成本。

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