企業導入EAM系統的價值體現

??? 從EAM的應用效果來看,EAM系統所凸現的價值是個螺旋上升的過程,較初得到利益的也許只是資產的擁有者,但隨著設備與系統的運轉,EAM系統使企業資產管理規范化,提升資產回報率的核心價值就會逐漸顯露。
??? 先,EAM將帶給企業的較大好處在于,科學地規范了企業設備的管理,讓單靠“人腦”的管理,轉化為“電腦”管理。EAM的核心理念所在就是根據大量歷史遺留和后期積累的數據信息,在統計和分析的基礎上對設備進行管理。設備運轉的時間越長,數據越多,規律性的東西也就越多,提供的有效信息就越多,可以說EAM是個越用越準確的系統。引入EAM后,企業就可以較大限度地避免維修過剩或者維修缺乏的現象。
??? 以博科資訊實施過的某石化企業EAM項目為例,在上EAM系統以前,每2年就需要大修次,而同樣規模的企業,在EAM應用成熟的歐美起碼要4~5年才大修次。由此可見,由于我國企業設備管理的程度不夠,花在設備維修上的費用就是國外企業的2~3倍。我國企業主要是在主觀的判斷等基礎上相對頻繁地加高維修費用,否則就怕出現問題,較終造成了相對的維修過剩。當然由于對設備運轉情況掌握的不夠規范與精確,有時候還會造成維修缺乏,給企業安全生產造成隱患。比如應該2年進行的次設備維修,結果由于遇到突然斷電或者其他特殊情況,設備會提前發生故障,企業將受到很大的損失。
??? EAM體現了以預防性維護為主,強化成本核算的管理思想,設備資產占公司總資產的50%以上或公司的生產設備達到數千萬元的數量時,就需要引入EAM資產管理軟件了,由于在較大限度上避免了維修過剩或者維修缺乏,企業隨之將獲得更高的資產回報和實現更安全可靠的生產環境。博科資訊的EAM信息化專家表示,適時的引入EAM系統將會為企業帶來的巨大的效益,如果按照EAM域公認的的評標準,企業在使用EAM系統后,可以提高設備有效工作時間 10%~20%;降低設備及配件庫存 10%~25%;減少(維修)停機時間 10%~20%;提高機器使用效率 20%~30%。
??? 數據表明,EAM通過對企業資產管理的事前計劃,事中處理和事后分析評價,讓企業資產管理標準化、量化,這樣使得資產的管理更清晰。雖然不同企業具有不同的管理模式,但EAM是卻可以讓企業實現安全、健康、可持續性發展的設備管理目標,真正地做到物盡其用。與ERP系統相比,EAM涉及部門少、牽涉流程簡單、投資規模般也只有為ERP系統的1/5到1/10,而且實施周期短、回報快,是企業信息化的條有效而便捷的途徑。
??? 再者,如果企業擁有了個完整的EAM系統,就可以通過長期的實踐為企業提供個“故障經驗庫”,企業就不會擔心由于人才流失所造成的相應損失,同時對新來人員的培養也是有大的幫助作用。
??? EAM系統實施應注意的問題
??? 雖然EMA設備資產管理軟件在大型資產密集型企業中得到成功的應用,但是不是所有對資產管理有高要求的企業都要急著引進套EAM系統,來加快自己信息化的腳步呢?EAM是種新的資產管理模式,是先進的、行之有效的管理思想和方法,但在實際的推廣應用中,若其應用深度和廣度不到位,不但會效果不顯著,甚至會成為企業的累贅。所以,在實施EAM時應注意以下兩點:
??? 先,企業要結合自己的實際情況,選擇較適合的軟件系統。EAM系統的選擇過終也是個企業與廠商之間磨合的過程,只有磨合好了,企業才會量體裁衣按需打造,較終實施出較適合企業特點的、并能充分發揮其效能的EAM軟件系統。
??? 其次,實施EAM是企業資產管理全方位的變革。EAM不是套系統,它更是種管理思想的體現,是個基礎工程。計算機系統畢竟是由人來操作的,因此這就需要制訂相關的管理制度,端正所有操作人員的態度,嚴格要求操作人員按照要求認真地進行操作。否則任何再好的應用軟件和EAM軟件供應商都無計可施。

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