企業如何向財務管理要效益

??? 般而言,財務管理主要具備三大功能,先,從控制角度,財務可以實現防漏補缺、監督控制;其次,從管理有效性的角度,可以通過預算、成本、利潤等指標影響經營目標的實現;但時至今日,在現代企業經營管理中,財務管理的意義已經遠遠超出了上述會計核算的范疇,而越是來越多地參與決策經營甚至戰略制訂。
??? 使用財務管理工具
??? 在具體實踐財務價值導向的過程中,有些財務工具可供使用。較常見的包括三大財務杠桿:銷售利潤率、資產周轉率和財務杠桿。
??? 銷售利潤率是企業較終的股東利潤除以總的銷售收入;資產周轉率是企業實現的銷售收入和產生銷售收入的總資產之間的比值;財務杠桿是企業的總資產與股東權益的比值。
??? 這三個工具雖然很常見,但是如何更好地運用很關鍵。銷售利潤率、資產周轉率、財務杠桿分別代表著企業的盈利能力、管理能力和資本能力。資產并不是越多越好,而要看資產的使用效率,其中資產周轉率對于企業來說尤為重要,這是個核心的考核指標,但是這個指標比較容易被做手腳。而對財務杠桿來說,國內些具有壟斷性質的企業其財務杠桿非常大,有些達到三四倍,進而掩蓋了股東回報率低的問題。
??? 財務的價值造
??? 財務管理從本質上來說,是圍繞資金來運轉的經濟管理工作,涉及到資金的業務均涵蓋其中,因此企業的生產、經營、銷售、核算等每個環節都與財務相關聯,財務的調配與調控關系到企業的日常經營,貫穿于企業資金活動的始末。
??? 企業的經營活動能夠完整全面地反映在財務數據上。通過會計核算,對日常經營數據進行收集、分類、登記、計算分析,可以準確的掌握企業的發展狀況,并對未來的決策提供依據,進行風險管控,找出問題所在,并更好地提出解決方案。
??? 而作為財務管理的核心——資金管理,更是關系到企業生存的“血液”,提高資金的使用效率無疑會帶來更高的回報。盡管財務管理的重要性已不言而喻,但在實踐中,企業對財務管理的重視程度卻大相徑庭。
??? 按照專業人士的觀點,財務管理分為三個層面:個是較基本的記錄層面,真實地記錄和反應問題之所在;往上層即為分析層面,通過財務分析給企業決策層提供參考;而較高的層面則是財務的價值造。
??? 如今,大部分企業都能在會計準則的基礎上做到準確核算和合規經營,這實際上是會計功能的基本要求,也能提供分析以支撐決策,但問題是如何造盈利價值,如何做到財務部門職能的再提升,這是我們的企業所欠缺的。
??? 樹立財務價值導向
??? 真正發揮財務管理職能的要條件是樹立財務價值導向。所謂財務價值導向,即公司的管理以財務管理為中心,用財務的觀念思維打通各大職能部門。
??? “很多企業都面臨這樣個問題:各個職能部門之間都是不連接的,只有財務才能夠將其打通。運用財務的價值導向,可以在事先、事中和事后全面貫通公司的運營管理。”專家表示。
??? 然而,目前很多企業都是業務導向和職能導向,從企業管理發展沿革來看,較初是產品導向,后來是銷售導向,亦還沒做到股東價值導向。好的做法,應當是在價值導向的基礎上,用財務思維將業務管理牽引起來,如果沒有財務的牽引,業務的膨脹和過度其實是對公司價值的損害,例如過度促銷、過分提升銷量,導致的結果便是有規模沒效益,大而不強。
??? 做到價值導向的關鍵,在于導者觀念的轉變。高層導者和中層都要建立財務價值導向,有成本意識,價值造意識,關注投入產出比。這種財務思維不同于業務思維,在總利潤的概念下,綜合產品、市場、定位、成本、內部管控等各個方面去進行企業的經營管理,在現金——資產——現金的過程中快速地轉換和增值。
??? 除此之外,調動員工的積性為重要。專家認為:“我們現在很大的問題是勞動積性調動不起來,因為算不清楚賬,企業本質上要解決賺錢方向和分錢模式這兩大問題,外部如何跟股東分和投資者分,內部如何與員工分,有了分錢模式價值導向就能落地。”

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