什么是VMI供應商管理庫存

??? 近年來,為了降低庫存成本,整合供應鏈資源,越來越多的企業開始嘗試種新型的供應鏈管理模式——供應商管理庫存VMI(Vendor Managed Inventory),作為供應鏈集成化運作的庫存決策代理模式,供應商管理庫存VMI有助于打破傳統的各自為政和條塊分割的庫存管理狀況,是種在供應商和用戶之間的合作性庫存控制策略。它以雙方都獲得較低成本為目標,在個共同的框架協議下由供應商代理用戶(分銷商或零售商)行使庫存控制的決策能力,并通過對該框架協議經常性的監督和修正使庫存管理得到持續的改進。
??? 在這種方式下,供應鏈的上游企業不再是被動地按照下游的訂單發貨和補充訂貨,而是根據自己對眾多下游要貨方需求的整體把握,主動安排種更合理的發貨方式,既滿足下游要貨方的需求,同時也使自己的庫存管理和補充訂貨策略更加合理,從而帶來供應鏈上供需雙方的成本降低。對零售商而言,采用供應商管理庫存使得零售商不用再為庫存問題操心。過去零售商為保證服務質量和擔心缺貨而在月初提高庫存量,在月末則為改善財務指標而努力降低庫存,這導致了零售商處于種矛盾的兩難困境中,供應商管理庫存則使零售商從上述困境中解脫出來。
??? 供應商管理庫存使得制造商能夠直接掌握市場信息,這將幫助制造商根據真實的市場需求信息進行庫存決策。另外。由于供應商管理庫存使用持續的補給策略,制造商可進行小批量的生產。制造商可以維持個較低原材料和成品庫存水平,從而有效地降低庫存量.達到大幅降低庫存費用的效果。
??? 實施供應商管理庫存的作用有如下幾點:
??? 、是供應商可以根據市場需求量的變化,及時調整生產計劃和采購計劃。這樣既不會造成超量庫存積壓,又可以靈活響應市場的變化。
??? 二、是供應商管理庫存,就是掌握市場,用戶的庫存消耗直接反映了客戶的消費水平和消費傾向。這對于供應商改進產品結構和設計、開發銷售對路的新產品,對于企業的生產決策和經營決策起著有力的信息支持作用。
??? 三、是供應商掌握庫存.就可以把用戶從庫存陷阱中解放出來。使用戶能夠集中更多的資金、入力、物力用于提高其核心競爭力,從而給整個供應鏈包括供應商企業造個更加有利的局面。
??? 四、是采用供應商管理庫存可以更好地解決退貨問題,個零售商的退貨可以滿足另外個零售商的需求。實踐表明,供應商管理庫存不但能夠節省供應鏈的運作成本,而且能夠提高供應鏈的服務水平。
??? 五、是采用供應商管理庫存庫存模式使得供應商可以有效安排配送路線。減少低負載配送的概率,減少了供應鏈運作成本。
??? 從應用流程上來看,供應商管理庫存主要分為前期準備,管理實施及實施評估三個階段。供應商管理庫存的前期準備階段主要體現在戰略層次上包括采取哪種供應商管理庫存形式,選定某個供應商作為自己實施的合作伙伴,制定相互之間的契約關系以及供應的目標;實施階段是較為重要和復雜的。它主要體現在戰術層次上,包括適應供應商管理庫存的組織機構的變革,買方企業和自己的合作伙伴供應商共同組建個工作團隊,設立些新的職能部門,以及整個供應商管理庫存是如何具體運作;供應商管理庫存的評估,是根據雙方企業實施供應商管理庫存之前制定的目標,確定些經濟指標,對實施前后作個對比,如果達到預期效果就進入全面實施階段,如果達不到就返回到供應商管理庫存實施階段,進行改進和完善,直至通過再進入供應商管理庫存的全面實施階段。

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