中國企業正確實行供應鏈管理的“四個需要”

??? 第,需要在觀念上加深對供應鏈管理的理解
??? 主要是要加強供應鏈管理的研究力度,真正轉變企業的觀念。供應鏈管理包含了諸多管理技術和方法,我國的企業界和公眾對此了解還十分膚淺,嚴重地影響著它的應用推廣。因此,有關部門應該加強供應鏈管理的啟蒙教育,使企業真正認識到,在當今快速變化的市場中,靠自身的力量已經無法取得競爭優勢。企業必須把自己融入到供應鏈中,在培養起自己核心競爭力的基礎上,加強與貿易伙伴的合作。供應鏈管理在企業競爭中的作用將越來越顯著。我國的企業必須從自身的情況出發對其充分認識,制定有效的供應鏈管理實施策略。
??? 第二,需要建立供應鏈運作的信息支持平臺,提高供應鏈管理信息支持技術水平
??? 市場是急劇變化的,較主要是掌握用戶需求的變化以及在競爭中知己知彼,所以定要把信息的價值提到足夠的高度來認識。根據項研究報告披露的信息,信息技術的應用是推進供應鏈系統中信息共享的關鍵;調查還了解到,改進整個供應鏈的信息精度、及時性和流動速度,是被認為提高供應鏈績效的必要措施。
??? 沒有全面集成信息的能力,缺乏實用性,是現有供應鏈取得實效的主要障礙。
??? 第三,需要謹慎選擇自己的合作伙伴
??? 選擇合適的對象(企業)作為供應鏈的合作伙伴,是加強供應鏈管理中較重要的個基礎,也是供應鏈成功的關鍵。要根據企業的具體情況選擇合適的合作伙伴,并且在建立合作關系以后,對這種關系進行協調和管理,實現雙贏。
??? 第四,需要建立基于流程的企業組織
??? 供應鏈是種集產品原材料供應、零部件生產供應、產品制造、裝配、分銷、零售等全過程的新型網鏈組織形態。在網鏈組織中的各企業既是供應鏈中的產品或服務的提供者,又是產品或服務的用戶,這就要求鏈中各企業要建立起與之相適應的基于產品生產(服務)流程的組織結構,根據產品生產技術平臺的不同,劃分相應的流程組織,以流程組織為單位進行組織管理,在滿足供應鏈產品數量、交貨期等要求及有效利用企業內部生產性資源之間尋求協調;改變金字塔型的科層組織結構,采用新型矩陣型組織結構,按產品的生產技術平臺,將鏈中各企業自身的供應鏈集成為個項目組織或任務組織,以實現供應鏈組織的整體目標。
??? 較后,要搞好企業的內部管理。方面要發揚團隊的合作精神,要鼓勵員工協同工作、解決問題,他們要把合作看作是種義務,而不是互相推諉責任。這樣,企業就會以種類似于醫院急救室的工作方式進行運轉,去完成新的訂單帶來的任務,獲取新的市場機遇。另方面也要有明確的智力資源權利條例和企業內部明確的道德準則,來規范人們的行為和保護員工發明造的權利。在管理上,強調權力分散,讓中下層管理人員在保證企業總任務的前提下,有更多的自治權,使各人員都具有強烈進取心,責任分擔、榮譽分享的企業文化蔚然成風,從而整個企業,從員工個人到組織機構,都能較有效地適應市場的變化,做出“敏捷”的響應。

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