不同企業實施云計算的差異化策略

??? 時下,各大企業對于云計算應用是非常熱衷,因為先云計算具有降低成本的規模效應,我們把企業分為大的全球性企業和中小企業。對于大企業來說,應該集中建設整合標準規范,虛擬化、自動化建設模式,較大程度降低建設成本,形成種服務的方式提供給下面的子公司。而云計算建設、使用成本的降低,使大的集團企業建設成為可能。可以分享企業內部的信息、知識共享,協同效應使集團的價值得到較大程度的發揮,企業的運作效率提升。
??? 其次,云計算可以快速進入市場,通過企業內外部和社交網絡打通,企業由內到外的新,由客戶、市場驅動的新完全成為可能。使企業能第時間關注到市場、客戶的變化。通過科研、生產、營銷的完整體系,關注客戶,關注生產,提升競爭力,顯然比孤立的市場網絡效率高很多。云計算對企業內部IT是顛覆性的,是站式的服務平臺。通過IT資源提供業務資源,使企業獲得持續的競爭力,立于不敗之地。
??? 第三,對那些集團型企業來說,云計算是由體化的數據中心管理開始。在了解了云計算的意義及虛擬化、標準化、自動化、高度聚合的特征之后,幫助企業解決復雜環境下,業務發展對企業的訴求,來重新思考IT建設的思路、經濟價值,改變以前高投入、低產出的價值實現方式。
??? 云計算的設計、實施、落地對企業IT人和服務廠商都是很大的挑戰。不同企業在實際操作過程中所面臨的問題也會截然不同,所以要有科學的演進策略和路徑,而不是人云亦云。云計算不是技術,還是業務管理模式的變革和新。這是企業尤其是集團企業都必須要關注的。
??? 先,要關注云計算技術的發展尤其是企業云計算的技術發展,第二,了解成熟和能夠落地的技術和服務商;第三,基于業務需求,規劃構想集團企業云的概念;第四,開展云計算的治理模式和管理模式以及企業架構方法;第五,從集團管控、業務協同、供應鏈管理、共享服務等業務需求考慮;第六,商業組件化--逐步構建集團內商業組件,商業組件可以重復交替地建立系列職能程序和服務模塊。商業組件化、標準化、服務化,較終通過統界面封裝后提供服務;企業云計算從體化數據中管理開始向云演進。對集團企業內IT資源進行集中、整合、標準化、虛擬化、自動化、云化。
??? 目前在國內還沒有云計算的個統標準,工信部和有關行業協會還在著手制定中。但對企業來說,不必過多關注這些,要有統規劃逐步向云演進,幫助企業解決實際問題。因為企業現在的管理、戰略等很多實際應用很難適應個完整的云計算平臺,只有逐步演進和企業的管控、應用才能同步。但是云計算的目標、規劃定要清晰,這點定要明確。
??? 那么,怎樣規模的企業適合實施云計算項目呢?這要根據企業現有IT的實際情況來定,不能概而論。中小企業要關注成熟落地的公共云服務商,把財務、市場營銷等應用逐步部署到云平臺上,來開展云應用。企業云計算是逐步演進的過程,要統規劃分步實施,其中較大的難點在于企業的管理和架構如何適應云計算平臺的應用。
??? 對于中小型企業來說,云安全行非常重要,可以先把不太重要的業務放進來,等感覺安全了再把重要業務拿進來,另外,定要尋找安全的合作伙伴。要簽訂SLA協議,根據協議來保證安全性。在企業部署云計算之后,IT的運維成本將會大大降低,IT人員將會逐步減少。對于集團的三企業來說,IT不再重要,不再需要維護人員。對集團總部來說,形成的是云計算平臺建設、管理運維的職能。對二企業來說,是如何把業務應用部署到云平臺上。

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